經(jīng)過多年扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)改，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏——
工人有勁頭 企業(yè)得甜頭
來源： 江西日報(bào) | 日期： 2024年10月24日 | 制作： 何山 | 新聞熱線： 0791-86847870
在車間，機(jī)械手臂高效作業(yè)，智能生產(chǎn)線整齊排列，工人們熟練地操作自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備；在廠區(qū)，員工通勤車、帶空調(diào)的宿舍、敞亮的食堂舒適整潔；在企業(yè)“職工之家”，閱覽室、健身房、桌球室、乒乓球室一應(yīng)俱全……近日，記者走進(jìn)位于南昌小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的江西瑞邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，所到之處，一派朝氣蓬勃景象。
誰能想到，6年前，瑞邦實(shí)業(yè)曾遭遇用工荒。
如何留住新老員工？如何提高工資待遇？如何讓企業(yè)更暖心？當(dāng)時(shí)，一連串的問題擺在瑞邦實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人面前。
2017年12月，我省出臺包含29項(xiàng)改革舉措的《江西省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，正式吹響了全省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革(以下簡稱產(chǎn)改)號角，系列舉措為企業(yè)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
從沿海大廠返回家鄉(xiāng)的左華勇，擔(dān)任瑞邦實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、工會主席后，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。他說：“要破用工荒的局，就得從員工需求入手，工資要穩(wěn)定、住宿要溫馨、環(huán)境要和諧。”
瑞邦實(shí)業(yè)在關(guān)鍵處落子：讓員工住得舒心，投資200多萬元改造員工宿舍，將鐵架床換成橡木床、老式風(fēng)扇換成空調(diào)，增加實(shí)木桌椅、柜子；讓員工吃得健康，高薪聘請大廚及兩名配廚，每天制作多種菜品，給員工更多用餐選擇；讓員工出行安全，根據(jù)不少人來自周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際，開通南昌縣蓮塘鎮(zhèn)、黃馬鄉(xiāng)等6條通勤專線；讓員工業(yè)余生活豐富起來，新建籃球場、健身房、閱覽室，打造企業(yè)“職工之家”，員工下班后有了休閑娛樂的好去處。
在瑞邦實(shí)業(yè)工作6年的采血針生產(chǎn)線班組長王淑琴對記者說：“員工吃住行有保障，公司從不拖欠員工薪水，歸屬感自然大大增強(qiáng)。”
在左華勇看來，要留住員工，還要深入做好產(chǎn)改工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
在瑞邦實(shí)業(yè)工作了12個(gè)年頭的趙錦坤，是最早的一批員工，在滅菌生產(chǎn)線上主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品消毒。近年來，趙錦坤多次參加技能競賽并獲得好名次，今年還榮獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｋf：“我來自云南省，卻能在江西獲得省級榮譽(yù)，這不僅要感謝公司，還要感謝各級工會組織，讓一線工人綻放光彩。”
以勞動(dòng)和技能競賽激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能。為了減少一次性采血針插入人體血管的疼痛感，卓樹榮創(chuàng)新工作室成員歷經(jīng)數(shù)月實(shí)驗(yàn)，成功研制出一款可以減少疼痛感的新型采血針，獲得市場認(rèn)可。這些年，瑞邦實(shí)業(yè)共取得國家發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利19項(xiàng)，被行業(yè)確定為采血針護(hù)套全國行標(biāo)起草單位。
不僅如此，瑞邦實(shí)業(yè)還積極參與江西省“振興杯”職業(yè)技能競賽、江西省“天工杯”系列賽事等。兩年來，共組織56人次參加各類比賽，其中，9人分別榮獲各類比賽大獎(jiǎng)，18人次推出“五小”發(fā)明。
如何打破產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的“天花板”，改革完善分配制度勢在必行。我省連續(xù)四年印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)〈年度收入分配領(lǐng)域重點(diǎn)工作安排〉的通知》，扎實(shí)推進(jìn)《技能人才薪酬分配指引》落地落實(shí)，促進(jìn)技能人才待遇穩(wěn)步提升。支持企業(yè)出臺職工技能等級與晉升、薪資、福利掛鉤的激勵(lì)性政策，打破企業(yè)高技能產(chǎn)業(yè)工人晉升渠道窄、收入分配不均勻等壁壘，形成多勞多得、技高者多得局面。
瑞邦實(shí)業(yè)交出了自己的答卷。拓寬成才通道，設(shè)置定期漲薪機(jī)制，每兩年調(diào)一次薪水，在一線崗位設(shè)置技術(shù)崗位職級，根據(jù)工作年限及技術(shù)熟練程度進(jìn)行考核，判定是否獲得調(diào)薪權(quán)限；拓寬激勵(lì)通道，完善競賽機(jī)制和勞模表彰機(jī)制，在技能競賽中獲得名次或勞模表彰者，可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此增強(qiáng)一線工人的獲得感和幸福感。
瑞邦實(shí)業(yè)在產(chǎn)改中也嘗到了甜頭。三年來員工流失率逐年下降：2021年為38.6%，2022年為16.8%，2023年僅為2.2%；企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量年合格率則從產(chǎn)改前的94.62%，提升至99.93%。（本報(bào)全媒體記者 陳化先 陳旻）
編輯：何 山
校對：王小明
復(fù)審：程乘玉
審簽：羅 強(qiáng)